中文
English
开放型自动化控制系统
CPBW FlexControl™
我们是谁？
Who are we?
一一创升益世（东莞）智能自控有限公司（中文简称：创升益世，英文简称：CPBW）是2018年注册在中国广东省东莞市的民营企业。公司是基于自主知识产权的自动化工业软件“CPBW FlexControl™控制系统”（俗称：软PLC）创立的。该工业软件基于PCBCS（基于计算机的控制系统）模式，遵循IEC61499标准的指导，可满足工业场景过程控制、电力控制、运动控制及可集成视觉、边缘计算、工业互联网和AI/大数据模型应用的软件和硬件需求。公司秉持开拓、创新的理念和心态，践行流程化、体系化、规范化管理和不断创新的商业模式，在持续提升、完善公司技术战略“CPBW FlexControl™控制系统”的基础上，不断实践相关行业细分领域智能装备、智能应用软件的研发/开发、设计、生产、测试和应用推广，全力打造核心技术自主掌控、核心战略持续领先、公司使命必达的国际化科技企业。
我们做什么？
What do we do?
发展战略
智能装备制造——行业性细分市场智能装备的研发、设计、制造、测试和应用推广：
1
钻井液/钻井工程数字/智能化服务系列产品，DFS系列产品：
● 钻井液/钻井工程现场数字/智能服务系统（DFS系统）
● 钻井液性能实验室自动检测&模拟分析系统（DFSL系统）
● 车载DFS系统（DFSTM系统）
2
基于AFNWS和AFYLS理念，打造AF电机定制开发平台。
技术战略
我们的内外部关系
Our Internal and External Relations
谁拥有我们？
一一创升益世是一家中国民营企业。公司从初创成员100%控股到目前已完成首个“天使投资”入股；同时，公司已开始有计划安排公司核心员工通过合伙企业形式自愿、分批逐步拥有部分公司股权；暂时没有任何政府部门、机构持有创升益世股权。
谁控制我们？
一一公司股东大会是公司最高权力机构，对利润分配、增资和董事监事选举等重大事项进行决策； 股东选举5位董事组成董事会，行使公司战略与经营管理决策权，是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构；董事会聘任的高级管理人员组成管理团队，负责对公司日常运营的管理。
谁影响我们？
● 创升益世对外依靠用户，坚持以用户为中心，通过优异的产品、技术和服务为用户创造价值，使用户成功，进而为公司创造发展机遇、为公司员工/股东创收、为公司所在的社区创造更多/更好的就业和效益；
● 创升益世对内依靠有纪律、勇于拼搏、敢担当的员工，以正直诚实、追求卓越、团队协作、专业守诺、持续创新的行动理念，不负韶华，使命必达；
● 公司决策的原则：从贤不从众、高层民主决策、基层权威管理的原则。公司建立和确立了在统一管理理念基础上民主决策和权威管理的经营体制，防止公司“一言堂”局面出现，在重大问题上发挥集体智慧。
我们的愿景、使命、价值观
Our Vision, Mission and Values
愿景
成为行业中、领域里耳熟能详、
津津乐道的我们。
津津乐道的我们。
使命
打造触手可及、
得心应手的自动化灵魂，
落地高效/集成、
绿色/简约的产业应用。
得心应手的自动化灵魂，
落地高效/集成、
绿色/简约的产业应用。
认知价值观
文化是核心，唯有文化生生不息；
用户是中心，唯有用户衣食父母；
以人为本，公正/公平/公开，劳动是我们的需要；
诚信包容，敬畏/和谐/合作，勤谨是我们的本分；
做正确的事，用正确的方法将正确的事坚持/高效的做正确；
不积跬步无以至千里；创新、创业永远在路上；
且行且珍惜，我们与你一起成长。
用户是中心，唯有用户衣食父母；
以人为本，公正/公平/公开，劳动是我们的需要；
诚信包容，敬畏/和谐/合作，勤谨是我们的本分；
做正确的事，用正确的方法将正确的事坚持/高效的做正确；
不积跬步无以至千里；创新、创业永远在路上；
且行且珍惜，我们与你一起成长。
行动价值观
正直：诚实的力量；
卓越：品质的力量；
团队：协作的力量；
承诺：专业的力量；
持续：创新的力量。
卓越：品质的力量；
团队：协作的力量；
承诺：专业的力量；
持续：创新的力量。
我们决策的理念
Our Decision-Making Philosophy
价值创造的两个方面/两个层次：
两个方面：经营和管理
经营的本质：技术/产品和用户，技术/产品是基础、用户是中心；
管理的本质：资产效率的提升。
两个层次：经营和管理的关系
经营和管理是一体：共生/共存，共荣/共损，辩证统一/匹配；
经营是做正确的事，管理是把正确的事做正确。
何为公司的正确？
什么是正确的事？
公司战略角度：痛点、创新、容量、极致、团队、专注、系统、高效的八要素；
用户角度：创造用户、用户需求、用户体验、用户成功的四围绕；
破与立、变与稳、先与后、集权与分权、个人与团队价值的选择/博弈/平衡；
时间与空间的相对性，得与失的辩证法；
变化与创新是公司永恒的主题。
何为正确的方法？
实事求是、不走捷径、系统性思维、细节决定成败；
尊重常识和专业理论；遵守规范、规章和制度；
用本质/底线思维审视决策的认知、习惯、视角、机制和流程；
QHSE/专业/高效是成本考量的前提。
如何做正确？
组织体系建设的五环节：流程、监督、控制、服务、激励；
组织文化确立的四维度：谨严、开放、宽容、知行合一；
结果导向的四落地：精益卓越、和合融汇、志诚守信、成就用户。
我们行动的纲领
Our Programme of Action
四大宗旨
一切以用户需求为中心；
一切以精益卓越为标准；
一切以流程/规范为路径；
一切以 P ( 5W2H ) / D / C / O 循环为方法。
Plan：计划；Do：执行；Check：检查； Optimization：优化。
5W2H：Why目的？Where 地点？When时间？Who人员？What结果？How方案？How much 成本？
Plan：计划；Do：执行；Check：检查； Optimization：优化。
5W2H：Why目的？Where 地点？When时间？Who人员？What结果？How方案？How much 成本？
九条细则
确认指令，了解目的
及时反馈，准确准时
日清沟通往来
周报完/预结合
会议记录/备忘
事件总结/报告（一页纸）
程序/源码日日归集
数据/资料月月更新
成本明细财/管会计笔笔对应